公司定位：
1，为高端个人客户量身设计定制服饰；
2，为企业客户量身定制工作装；
3，为服装生产企业提供全套设计服务。
设计总监工作内容：
1，善于沟通，能精准收集客户需求；
2，精通服装制作流程及工艺；
3，有管理技巧，能带领设计团队。

我们公司的独特之处，要从我们的使命说起，我们的使命是：让世界充满内涵美。为了达成这个使命，我们的商业模式就不是简单的卖产品赚差价，而是通过把标识业务做到极致，来构建一流水准的管理平台、服务平台、技术平台、营销平台。在此平台上培养新干部，开发新业务，并通过新业务的资本运作来获利。
从我们的商业模式来推测，我们的愿景是：成为有100位合伙人的文创生态企业。。
怎样才能实现我们的愿景？达成我们的使命？我们总结出三大核心价值观：成长、靠谱和极致。
我们为什么把成长放在核心价值观第一条？因为从我们文创圈的大战略来看，还需要开很多新公司，每开一家新公司，首先就得有新公司的总经理。文创圈所有公司的总经理都是选举制而不是任命制，是任期制而不是终身制。在这种机制下，每个员工都有机会成为总经理，要成为新公司的总经理，步骤分为八步，详情可咨询人力资源部。
我们核心价值观的第二条是靠谱。在我们公司工作说到的话就要做到，要有定期做计划、做总结的习惯，追求持续的改进。不要迷信上级主管的权威，所有人都可以说别人的问题、别的主管的问题、别的部门的问题，每个人都要对总任务的最终结果负责，所以看到其他人有问题的时候，要及时提醒。除了主管分给你的工作之外，还要多思考能主动做些什么。
我们核心价值观的第三条是极致。我们对极致的定义有两个，一个是工匠精神，一个是细致周到。何为工匠精神？并不是一下子就要你成为贝多芬、乔布斯，造航空母舰，而是要你不断地做好现有的事情，每天进步一点点，总有一天可以成为贝多芬、乔布斯，造出航空母舰。何为细致周到？做一个精细的计划，细到每一天要做什么，这算不算细致周到？我们认为不算，因为太过于细致了，没有容错空间，一旦哪一天出现个意外情况，整个计划都会受到影响。所以做计划要把大环节想明白，想明白了大环节就推行，然后边推行边改进。
以上就是我们公司的经营理念，如果认可我们的经营理念，欢迎来我们公司面谈。如果不认可，也欢迎大家提出批评和自己的真知灼见。